申丰水泥公司对峙把开好“晨会”作为安全治理的关键一环，创新执行了轮值安全员、TBM式班组晨会治理等造度，有力推进了安全出产，获得显著功效。

“互动式晨会”不单调。该公司积极导入TBM式班组晨会模式，在评估员工身段情况、铺排沉点工作的基础上，将安全分享、安全提问纳入每次安全“晨会”的划定作为，现场提问当班人员安全应知应会知识，激励员工结合典型案例谈体味、讲感触、献政策，形成齐抓共管优良局面。

“情景式讲堂”成效好。该公司在“晨会”日志中增长了“扫码看动画”内容，以更为直观、活泼的方式发展安全警示教育，受到员工一致好评。创新推广了“看图找隐患”环节，每天颁布一张图，随机提问1-2人找隐患，当班人员共同分析，加强了安全教育培训的趣味性。索求执行了“漫画+图例”讲授新模式，深入了员工对安全操作规程、安全警示案例的理解。

“安全员轮值”压担子。该公司以矿山项目部为试点，在逐日安全“晨会”上确定一名轮值安全员，并赋予相应的职责和权限。轮值安全员在做好本职工作的同时，按时对作业现场发展巡视放哨，实时发现和纠正“三违”行为，构筑群防群治的安全治理新格局。依照打算，轮值安全员造度逐步推广到熟料部、水泥部等出产部室，持续提升公司安全治理水平。（邓一龙）