近日
，华沃水泥公司积极落实集团上半年经营分析会会议心灵
，大力弘扬“誓争一流、唯旗是夺”的进取心灵和“严真细实快”的工作风格
，从出产治理、市场拓展、转型升级、安全环保治理等多方面精准发力
，确保达玉成年工作指标。

强化出产治理行动
，保险不变运行。成立原资料采购价值监测系统
，亲昵注意原资料市场价值颠簸
，当令调整采购战术
，在确保原资料质量的前提下
，降低采购成本。优化工艺参数组合
，调整水泥组分与细度配比
，实现成本的最优节造。拓展代替燃料的利用领域
，遴选含有热量且含硫量低的原资料
，争取让煤耗同比降落3%。推动关键指标攻坚行动
，力求煤耗、电耗、余热发电量等关键指标在现有基础上获得新突破
，致力进入集团先进行列。

深耕市场拓展领域
，提升品牌影响力。深刻分解各区域市场的需要变动、价值走势、竞争敌手等情况
，实时造订相对应的市场战术。沉点突破袋装水泥及低碱水泥、特种骨料市场
，致力使袋装销量占比提升至15%以上
，高附加值产品销量占比提升至30%。加强与大型构筑企业、市政工程单元的合作
，成立专项服务团队
，确保呼伦贝尔机场、济枣高铁等沉点项目供货实时率和客户中意度均达到100%。成立库存预警与市场预判联动机造
，逐日分析市场供需、竞争敌手价值
，精准把握销售节点
，确保销售量价齐升
，实显祗业效益最大化。

加快转型升级过程
，造就发展新动能。加快推动35kV变电站项目建设
，当真抓好整体设计、土建施工、设备采购、装置调试等流程管控
，确保项目顺利竣工。深刻调研论证分散式风力发电项目
，分解项目优势和深远意思
，逐步削减对传统能源的依赖。深入燃料代替工作
，扩大废纺、废旧轮胎的利用
，钻研木屑、秸秆等生物质燃料代替使用的可能性
，进一步推动能源的绿色转型。推动传统电机更新为永磁电机工作
，深入热解炭黑技术攻关
，造就节能降碳新的增长点。

加强安全环保治理
，实现可持续发展。结合当前出产、检建的现实情况
，加大对检建现场及幽微环节的全面查抄力度
，确保安全局势持续不变。层层压实安全责任
，详细明确各级隐患排查尺度及要求
，系统解除安全出产隐患
，做到问题查找全覆盖、无死角
，风险防备可控
，全面守住安全出产防线。加强传染物排放节造
，提升环保治理效力
，实现无组织排放动态清零、传染物达标排放率100%。（李静）