一季度，南郊热电公司紧紧萦绕集团“135”转型攻坚行动部署，通过强化安全管控、深入内部挖潜、持续推动转型等措施，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础
。

筑牢安全防线，打牢发展根基
。始终将安全出产放在首位，以造度建设和责任落实为抓手，织密安全防护网
。一季度订正美满安全造度18项，发展各类安全查抄14场次，排查并整改隐患393项，实现隐患治理关环治理
。组织安全培训与应急演练7场次，提升全员安全技术
。强化“三表”及危险作业管控，累计审查表委单元23家、人员180人次，审批监管危险作业26项
。下达查核传递9份，落实查核金额3300元，以查核倒逼责任落实，确保了安全出产局势平闻仔序
。

深入经营管控，深挖内潜增效
。对峙向精密化治理要效益，推动降本增效走深走实
。燃料治理方面，以长协电煤为基础，加强市场研判与验收管控，实现煤炭采购量与单价环比双降，煤炭采购量与单价别离环比降低0.51万吨和113元
。严格执行固废验收造度，采购固废3万吨，降低燃料成本
。奉杏装先算后干、边干边算、干完再算”工作法，依陀装日、旬、月”分析机造营造全员管成本氛围
。紧跟市场变动优化机组负荷，加强供热管网夜间放哨，先后发展管网放哨15次，提升供汽治理质量
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布局发展动能，蓄力转型升级
。以提升技改机组不变和新兴业务造就为抓手，积极经营转型发展
。持续优化2号可再生能源机组运行，发展专题技术钻研，执行锅炉二次风刷新，提升固废点火效能与运行不变性
。组建专题幼组，启动了绿证办理工作，并组织售电人员前往央企单元发展系统业务进建，成功为集团内4家企业提供售电服务，实现新业务突破
。加强人才造就，在提高“专题讲座”“大讲堂”“逐日一题”等活动质效基础上，组织“点燃奋斗引擎 赋能青春征程”青年员工专题培训，为青年员工成长成才指路领航，为公司高质量转型发展注入青春动能
。（马凯洋）