近日，PP王者电子水泥公司紧扣集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，精准施策、压推广动、狠抓落实，切实将集团 2026 年上半年出产经营分析会暨董事长讲话心灵落实落地。

安全为基，守牢出产发展底线。严格落实高温气象安全防控措施，配足防暑物资、矫捷铺排作业，保险员工作业安全。紧盯矿山开采、窑炉作业、受限空间等高风险区域发展拉网式隐患排查，成立台账关环整改。加大氨区、煤粉造备等沉点区域放哨力度，从严管控在建工程，紧盯料棚、熟料库、窑头窑尾等关键点位，落执行工全过程监护，确保出产安全安稳。

增效为要，深挖内部创效潜力。对62项降本行动实杏装旬跟踪、月预警”，深挖工艺潜力、扩大固废消纳，攻克旁路放风、喷煤管升级刷新，持续提升燃料代替水平，着力探寻“成本与代替率”动态平衡，维持熟料煤耗行业领跑职位。加大建旧利废、幼改幼革工作力度，严控表委维建、设备采购成本，切实提升经营效益。精准预判市场、动态调整销售规划，主推高标号水泥，深耕皖北、苏北工程市场，力争实现产销平衡。

转型为径，激活产业升级动能。屡次召开专题会议钻研细磨钙基新资料出产线项目执行规划，成立了由总经理挂帅的推动辅导幼组，积极自动对接上级职能部门沟通征询立项、环评等报批手续，组织多轮现场实地测绘，全面梳理盘活闲置设备，大力奉行设备利旧压降投资，全速推动项目早日落地见效，助力公司加快实现减亏增盈。超前经营 2027 年技改及转型发展储蓄项目，全力打造新的效益增长点。

实干为本，凝聚攻坚冲刺合力。对标集团关环治理要求，对峙好月度经营复盘、工作督导等造度，逐项督办指标实现、项目推动、隐患整改事项。奉行干手下沉一线工作法，现场破解堵点难点，对滞后工作挂牌督办、期限清零。从严规范招投标、项目、财政全流程治理，守住经营风险底线。强化党员的示范带作为用，引发全员主人翁意识，汇聚逆势得救、决战整年的壮大合力。（陈恒蕾）