近日，开元凤鸣山庄当真贯彻落实集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，紧扣集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，紧盯年度经营指标、聚焦短板弱项、攻坚提质增效，压实责任、两全局署、细化行动，全方位推动各项工作落地落细，全力冲刺整年经营工作指标
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锚定年度指标，细化工作清单
。安身经营发展示实，针对上半年经营指标实现情况，全面发展对标复盘工作，对渣滓各项经营指标逐级分配工作、逐项厘清拆解、逐岗明职定责，对照工作短板及不及，细化美满规划措施，全力以赴把市场抢回来、把进度赶上去、把效益干出来
。同时，进一措施整优化各层级查核机造，动态量化查核月度主题指标实现情况，常态化发展工作督查、进度传递、问题督办，以查核倒逼执行落实
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深耕市场拓展，激活增长动能
。深挖本地市场潜力，组建市场营销专班，聚焦市场提量、客源提质、运营提速等方面精准发力，依附品牌优势，拓展医养结合、康养客居等服务新业态，抢占文旅发展新市场
。加大线上运营推广，深入与携程、官网、飞猪等OTA平台合作，借助达人探店、渠路引流、抖音直播，贯通宣传、获客、转化全流程，提高线上消费营收占比
Ｆ舴⒈碛蚴谐，造订赤峰、通辽、南阳、河南等表出造访打算，萦绕观光社、行业协会、会务公司等机构精准拓客，攻坚大型会务团队，构建多元营销格局
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聚焦提质增效，深入精密治理
。深入“真诚有光”服务行动，规范服务流程，细化长住客接待尺度，实杏装一会一议”专属定造，美满客房、餐饮、会务服务配套，打造“一站式”服务系统
。稳步推动开元厅、西餐厅刷新提升沉点项目建设，两全假造其他区域刷新规划，项目专班倒排工期、挂图督办，紧盯审批、施工、验收各关键环节，保险提升刷新定期投用见效
。全方位落实“降本增效、精益治理”要求，持续优化能源使用结构、精简人力运行成本、提升服务工作效能，向成本要效益，向治理要营收
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筑牢安全底线，防备经营风险
。紧盯消防、用电、食品安全等关键领域，全面发展风险隐患排查整治工作，成立风险台账、细化防控行动、尝试关环管控，形成“日放哨、周排查、月复盘” 隐患排查机造，从严从细落实全域、全流程安全治理，坚定防备化解各类经营风险
。常态化发展安全放哨、歇业查抄、安全教育等工作，定期发展安全演练，提高全员安全意识
。持续强化合规治理，规范经营决策、业务运营、项目建设、合同治理等全流程合规管控，全面提升公司抗风险能力，为公司经营发展筑牢安全保险防线
。（王新宝）