近日，绿能集团深刻贯彻落实PP王者电子能源集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，紧扣“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，对峙项目为王、效益优先，全面梳理存量资产运营短板，精准经营增量项目落地行动，以越发求实的风格和有力的行动，奋力谱写绿色低碳转型“新篇章”。

紧盯项目建设，跑出绿色发展“加快度”。加快光伏项目开发措施，全力推动市当局驻地光伏项目开工建设，打造党政机关场景示范工程；全速推动薛城冷链物流园、峄州水泥、大运河冷链物流园等项目建设，确保三季度实现并网发电。依照“萦绕负荷找资源”的思路，积极对接优质光伏资源，推动项目滚动接续，以项目建设成就推动新能源产业做强做优做大。

美满产业布局，构建充电储能“新生态”。对峙开源与挖潜并沉，加快G518省级沉卡充电示范站及沃丰水泥、峄州水泥沉卡充电站建设，搭建贯通薛城、山亭、市钟注峄城的沉卡充电网络。同时，以开元酒店用户侧储能项目为先行试点，逐步向建材板块推广利用储能设施，精准破解消纳不平衡难题，持续提升光伏电站发电收益。自动对接行业头部企业、链主企业，深入强强结合，全链条寻找投资机遇，靶向对接产业优质产业项目，推动绿能规模壮大和新能源全链条布局突破。

深挖运营潜能，打好提质增效“组合拳”。对峙向治理要效益，以精密化运维提升光伏电站经营质效，发展月度安全巡检、运维作业及组件洗濯，加密放哨频次。逐月复盘分析运营数据，优化运营和价值战术，确保电站安全不变运行。强化施工行列全过程监督治理，项目人员现场全程监督安全施工、质量进度、隐患关环整改，守牢安全发展底线，为集团绿色低碳转型高质量发展贡献发展动能。（徐晓杰）